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7月27日下午--7月28日，河南鴻宸建設(shè)有限公司2018年年中會(huì)議在山西平順通天峽賓館召開，會(huì)議由總經(jīng)理張?zhí)煳渲鞒郑笨偨?jīng)理宋國(guó)良、李萬英、劉用林、李金明及各科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目人員參加了會(huì)議。

整個(gè)會(huì)議圍繞"促轉(zhuǎn)型，謀發(fā)展，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。抓經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)管理，確保目標(biāo)完成"召開。會(huì)議議程分為四部分：一是由科室負(fù)責(zé)人員和項(xiàng)目人員做上半年工作總結(jié)。二是與會(huì)人員探討公司項(xiàng)目管理模式。三是分管副總經(jīng)理對(duì)分管工作做專題發(fā)言。四是由張?zhí)煳淇偨?jīng)理總結(jié)發(fā)言。

會(huì)議首先由科室負(fù)責(zé)人員對(duì)本科室上半年的工作開展情況進(jìn)行了總結(jié)。總體來說各科室都能積極認(rèn)真地工作，雖然在工作過程中發(fā)現(xiàn)一些問題，都能夠積極的去分析總結(jié)。緊接著項(xiàng)目人員對(duì)上半年的工作進(jìn)行了陳述，對(duì)項(xiàng)目派駐管理人員是2018年公司開展的一項(xiàng)新舉措，作為首批外派人員，各項(xiàng)目情況不同，外派人員這半年來駐項(xiàng)目期間的總結(jié)、感受、發(fā)現(xiàn)的問題和建議為公司今后外派人員工作提供了寶貴的參考經(jīng)驗(yàn)。

會(huì)議接著對(duì)公司項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了探討，經(jīng)過大家的交流討論，一致認(rèn)為公司在現(xiàn)有模式下加強(qiáng)對(duì)掛靠項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制，推廣中聯(lián)直營(yíng)模式，將短平快項(xiàng)目作為公司今后直營(yíng)的一個(gè)側(cè)重點(diǎn)。

會(huì)議第三個(gè)議程是由公司副總經(jīng)理劉用林、李金明、李萬英和宋國(guó)良分別就項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、資金管控和安全管理進(jìn)行專題發(fā)言，全面詳細(xì)總結(jié)了上半年的工作，并對(duì)分管的工作提出了指導(dǎo)性意見，明確了各專業(yè)下半年的工作目標(biāo)。

張?zhí)煳淇偨?jīng)理對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，他對(duì)大家上半年所做的工作表示了肯定，同時(shí)對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排，他指出2018年下半年總體思路是緊緊把握市場(chǎng)動(dòng)向，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，聚焦項(xiàng)目管理落實(shí)，積極探索直營(yíng)項(xiàng)目管理，圍繞"發(fā)展"、"防控"兩個(gè)主題，確保全年指標(biāo)完成。在具體落實(shí)方面，張總總結(jié)為五個(gè)聚焦：一是聚焦市場(chǎng)拓展，緊抓大客戶資源。二是聚焦項(xiàng)目管控，完善監(jiān)管制度。三是聚焦價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)施項(xiàng)目直營(yíng)。四是聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，加大問題項(xiàng)目處理。五是聚焦能力提升，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

會(huì)議在大家的掌聲中圓 滿結(jié)束。